“Rangsan Promprasit” QueQ 成功的背后来自于一家利用 Startup 方法成长起来的中小企业。

直到 QueQ 取得成功并成为今天的样子。作为一款帮助解决问题的排队预约应用 这使得人们不必长时间排队等候。很多人可能不知道这一点。事实上，早在QueQ诞生之前，这个想法的提出者、QueQ（泰国）有限公司首席执行官Rangsan Promprasit先生就从一名中小企业企业家开始，后来转型为一种创造快速增长的创业方式 从软件公司到初创公司 如果我们回到十多年前。Khun Rangsan 的生意始于一家软件公司或一家开发各种程序系统和软件的公司。他将软件之家的工作特点比作建筑施工。客户有建造建筑物的计划 大楼交付后，我们必须出去寻找新客户。工作循环总是这样，尽管做软件公司给公司带来了不错的收入。但对于劳动人民来说 相反，当业务发展到一定程度时，我会感到无聊，最重要的是。其竞争力可能无法与大型竞争对手竞争。 “当时，当公司不断扩张的时候，我们还必须承担更大的工作。


可以说我们当时的成长已经到了天花板。所以我想我应该制 电报号码数据 作自己的产品。大约4年前，Startup这个词开始出现，想象一下，一个已经经营一家公司6-7年的CEO必须参加新的课程才能知道Startup这个词是什么，然后将Startup模型应用到如何这生意 直到最后，QueQ诞生了，一开始我们还是一边做QueQ一边接受项目工作，直到后来QueQ能够成长并超越项目工作。所以他告诉团队 我们将不再接受项目。但让我们关注 QueQ。” 初创公司和中小企业有何不同？ 当然，很多人心里常常有这样的疑问：初创公司和中小企业之间到底有什么区别？Khun Rangsan 向我们解释说 初创企业与中小企业的区别在于开展业务的概念。从初创企业的本质来看，有两个词是非常必要的：Scalable，即快速扩展业务的能力，Repeatable，即不断重复的能力。例如，QueQ 目前大约有泰国有 100 名员工。



并已拓展至马来西亚、台湾及日本3个国家市场，去年马来西亚有1名员工，今年团队将扩充至4人，而日本及台湾则有2名员工。 “问为什么在泰国我们有100名员工，但在国外我们只有几个员工。那是因为我们的商业模式是可重复的。无需在国外组建团队 员工只负责销售和提供两项服务。其中，如果和做软件之家的时候相比，如果我们再接10个项目，我们可能就要多雇10倍的人。至于业务扩展，如果我要做任何只能在国内销售的生意。无法向海外扩张 “我可能没有资格创业，因为我没有可扩展性。” QueQ 诞生了，解决了这个问题。帮手不必等待！ 在 QueQ 创立之初，是什么让您产生了这个想法？就是找到需要长时间排队的问题（痛点）。于是，他分析了一下，有没有什么市场可以去解决等待问题，发现虽然看到了问题最多的点，但等待问题最严重的是医院。